中國制造與中國設(shè)計：誰救誰？
日期：2004-02-25 標簽：中國制造與中國設(shè)計：誰救誰？ 來源：深遠
本報記者 ９月１日，深圳五洲賓館，一個并不為人熟悉的會議在南國的
一個會議的夢想
論壇邀請了上百家國內(nèi)知名企業(yè)和國際著名工業(yè)設(shè)計機構(gòu)參會，大會云集了國內(nèi)著名工業(yè)設(shè)計專家和專業(yè)工業(yè)設(shè)計公司是我國歷來最大規(guī)模的一次有關(guān)工業(yè)設(shè)計的論壇。據(jù)論壇的組織者透露，與會議同期進行的還將公布首屆“中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計獎”的評選活動的入圍產(chǎn)品，“中國企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計獎”是目前中國制造的產(chǎn)品在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的最高榮譽。
大會主席、浙江大學校長潘云鶴說：“中國目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷２０年的積累，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展全世界有目共睹。不過也存在著很多問題，比如重經(jīng)營、輕設(shè)計的現(xiàn)象仍然非常普遍地存在，在工業(yè)制造中拿來主義意識比較嚴重，對產(chǎn)品創(chuàng)新的意識，對創(chuàng)新者的保護機制還不很健全，工業(yè)設(shè)計在整個產(chǎn)品價值中所占比重較小，很大程度上這些都會成為制約未來中國經(jīng)濟發(fā)展的因素?！?/SPAN>
“中國加入ＷＴＯ已成定局，新世紀的中國企業(yè)面臨本土企業(yè)和跨國企業(yè)的雙重競爭，企業(yè)的競爭力最終必須體現(xiàn)在產(chǎn)品上，企業(yè)集體突圍的現(xiàn)實手段之一，也許就是工業(yè)設(shè)計。設(shè)計力的競爭本質(zhì)上就是一個國家創(chuàng)新能力的競爭，是面向未來，將非凡的想象凝聚成藝術(shù)展現(xiàn)給世人的競爭。數(shù)百年工業(yè)文明發(fā)展已經(jīng)證明，設(shè)計業(yè)的蓬勃興起，為人類提供了更為絢麗的生活。重視設(shè)計與創(chuàng)新的國度必是工業(yè)興旺發(fā)達的國度?！?/SPAN>
他認為，從今年首屆“中國產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計獎”的隆重推出到首屆中國工業(yè)設(shè)計論壇的成功舉行，世界正在聽到“中國制造”堅實而富于動感的腳步。
兩個落難的兄弟
廣州美院設(shè)計分院童慧明院長是此次大會第一個上臺發(fā)言的專家，他曾經(jīng)因痛感中國企業(yè)工業(yè)設(shè)計觀念淡漠而向政府有關(guān)部門上書。他說：“縱觀當今世界，凡是在設(shè)計競爭力強大的國家和地區(qū)，無不設(shè)立有政府或國家級設(shè)計組織的工業(yè)設(shè)計獎，如英國的‘設(shè)計委員會獎’、日本的‘ＧＤ獎’、美國的‘ＩＤＥＡ獎’、德國的‘ＩＦ獎’、意大利的‘總統(tǒng)三年大獎’、丹麥的‘ＤＧ獎’、香港的‘總督設(shè)計獎（現(xiàn)改為‘工商總會設(shè)計獎’）等等……我相信，當中國的企業(yè)普遍能夠把角逐每年的國家級優(yōu)良設(shè)計大獎視為企業(yè)發(fā)展工作中的一件大事之時，也就是中國產(chǎn)品在全球市場形成強有力競爭力之時?！?/SPAN>
然而，現(xiàn)實的情況是，中國制造并不理會中國工業(yè)設(shè)計拋過來的媚眼。盡管中國制造的日子并不好過，但對工業(yè)設(shè)計能否救自己卻仍舊心存懷疑。童慧明在題為《ＤＩ新世紀工業(yè)設(shè)計觀》的大會發(fā)言中分析說，中國制造對中國設(shè)計的漠視是中了日本人的流毒。
“８０年代，由美國發(fā)展起來的ＣＩ觀念在日本得到了全面發(fā)展擴充，并進一步深化出ＣＩ的三個組成部分：ＶＩ（視覺形象）、ＭＩ（理念形象）、ＰＩ（產(chǎn)品形象）。但在爾后的實踐推廣中卻出現(xiàn)了異化，過分強調(diào)ＶＩ，致使在普通人的觀念里，ＣＩ就是企業(yè)標志的應(yīng)用，這就使ＣＩ變得表面化，使其本質(zhì)大打折扣?！?/SPAN>
“８０年代末，當ＣＩ觀念由日本傳入中國時，自然也就淡化了其中ＰＩ的部分。大量出版的專業(yè)雜志、書籍以及報章對ＣＩ的介紹，幾乎均集中在ＶＩ的推廣上，使得中國企業(yè)的ＣＩ發(fā)展從一開始就存在極大的缺陷?！?/SPAN>
其實，工業(yè)設(shè)計的被冷落是必然的。江南大學設(shè)計學院院長林家陽教授在發(fā)言中一針見血地指出：中國的工業(yè)設(shè)計一開始是由一些美術(shù)工作者把持的。專業(yè)的局限，必然會造成ＣＩ的畸形發(fā)展。
在缺陷思想的指導下，中國制造特別強調(diào)ＶＩ設(shè)計和推廣，也正是這種結(jié)構(gòu)性缺陷的影響，使得中國企業(yè)在堅守本土市場和開拓國際市場上面臨著空前的挑戰(zhàn)。策劃、包裝在所謂營銷的外衣掩護下冠冕堂皇地暗渡陳倉，為了促銷，一些企業(yè)打出美女經(jīng)濟的招牌，“奇招怪秀（ｓｈｏｗ）”迭出；為了營銷，各廠家不斷地為自己的產(chǎn)品增加新概念。以中國人引以為豪的彩電業(yè)為例，自１９９６年至今，大規(guī)模的降價已經(jīng)超過７次，據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部的統(tǒng)計，整個行業(yè)因價格惡戰(zhàn)所損失的收益逾２００億元，而彩電的價格也因此而縮水８０％。為贏得市場，中國彩電業(yè)嘗試了許多高招，如采用了同一種芯片的逐行掃描的電視機被各廠家分別命名為“拉幕”、“健康”、“膠片”、“精顯”、“變頻”、“柔性” 等，一廠家甚至宣傳稱自己的叫電視已經(jīng)不合適，空調(diào)、手機、個人電腦都有相似的情況。概念的混亂最終令廠商企圖借此來刺激消費者的愿望落空。
不是家電企業(yè)拒絕高額利潤，而是因為市場已由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，在設(shè)計與技術(shù)沒有突破的情況下，價格戰(zhàn)就是唯一的制勝法寶了。
缺陷思想的另一危害是模仿與克隆大量存在。形象制勝的誤導使得中國企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計上缺少突破，大多數(shù)企業(yè)都滿足于克隆與模仿，這導致中國工業(yè)設(shè)計長期的徘徊不前，難有作為，難有進展。
中國制造的狼狽其實也是中國設(shè)計的苦痛。在很長的歷史時期里，我國工業(yè)的發(fā)展，基本上走的是引進——仿制——批量生產(chǎn)——再引進——再仿制——再批量生產(chǎn)的道路，滿足的是一種簡單的循環(huán)，缺乏自己的再創(chuàng)造。在所有現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品中極少屬于我國首創(chuàng)。我國工程制造專業(yè)只是“工業(yè)化體系”進程中第一階段——加工體系的形成，而具有創(chuàng)新能力的工業(yè)設(shè)計專業(yè)則難以立足于這個子系統(tǒng)中。另外，由于中國長期處在計劃經(jīng)濟的體制下，產(chǎn)品統(tǒng)購包銷，供不應(yīng)求，是賣方市場，在這樣的歷史條件下，也不需要“工業(yè)設(shè)計”。
由于企業(yè)沒有掌握工業(yè)設(shè)計這一救世的方法論，所以未能在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略中乃至“品牌”、“質(zhì)量”概念中真正將“顧客為中心”的“服務(wù)”目標作為企業(yè)贏利的根本條件，只抓“硬件”、技術(shù)、加工質(zhì)量、廣告、營銷和企業(yè)形象戰(zhàn)略等這些手段和表面輝煌，而企業(yè)不抓根本市場定位、市場目標差異化戰(zhàn)略，即不抓工業(yè)設(shè)計，技術(shù)創(chuàng)新就會失去目標，就會造成極大的資源浪費，并導致企業(yè)的競爭只停留在低層次，從而使預(yù)期中的效益成為泡影，企業(yè)資源配置效率低，持續(xù)發(fā)展與競爭力得不到保證，也不會有真正意義上的成熟。
工業(yè)設(shè)計的缺位使得中國制造陷入一種低水平的循環(huán)，而中國制造的低水平又使得工業(yè)設(shè)計缺少前進動力，最終淪為兩個落難的兄弟。中國工程院院士、浙江大學校長潘云鶴說：“回顧２０年間中國工業(yè)設(shè)計星火燎原的歷程，從各高校開始設(shè)立工業(yè)設(shè)計專業(yè)到今天第一個國家級工業(yè)設(shè)計獎項，過多側(cè)重設(shè)備的引進與設(shè)計上的模仿，使中國工業(yè)設(shè)計長期以來，一直處于焦點之外。”
中國制造：“多子”卻無緣多福
《美國造》的作者在書中曾斷言：如果一個民族要生活得更好，就必須生產(chǎn)得更多，生產(chǎn)得更好。
可以說，中國已經(jīng)成為工業(yè)生產(chǎn)的大國，但很顯然，中國還不是一個生產(chǎn)得更好的國家。中國制造在很大程度上，只是替人作嫁衣裳。中國生產(chǎn)出世界上最多的電視機、電冰箱、空調(diào)、影碟機和微波爐，還有自行車、熱水器、鉛筆、服裝，但在國際市場上還鮮見貼有中國自有品牌的貨品。
而即使是我們自有品牌出口，每年因為工業(yè)設(shè)計與工藝包裝的問題，損失外匯都超過２００億美元！
設(shè)計的粗陋使中國制造的產(chǎn)品成了低質(zhì)低價的代名詞，在美國、日本那些講究的消費者心目中，中國產(chǎn)品一直是次等商品的形象代表。以紡織品為例，中國領(lǐng)帶過去是掛在地鐵車站雜貨亭中的廉價商品，售價為１０００日元合８．３９美元 左右，而且使用后就會起皺變形。
出席大會專家、深圳深遠顧問機構(gòu)首席顧問杜建君說：一個非常著名的提法，中國要成為世界產(chǎn)品的“生產(chǎn)車間”，但與那些跨國企業(yè)生產(chǎn)的造型新穎、工藝考究的產(chǎn)品賺取成倍的利潤相比，這個“生產(chǎn)車間”只會為自己創(chuàng)造１％～２％的利潤。唯有創(chuàng)新，才能令中國企業(yè)走上自強之路；唯有重視設(shè)計，才能令“中國制造”提升產(chǎn)品的顯性價值。
他舉出的例證讓人震驚：青島雙星集團的鞋行銷美國、日本等１００多個國家，１９９９年１～９月出口創(chuàng)匯達２７７１萬美元，但多數(shù)都貼著別人的標簽。在銷量最大的美國，僅在１９９５年就達到１７００萬雙，相當于每１５個美國人就有１人在穿雙星鞋。即使如此，在美國人眼里，雙星只是美國最大的鞋業(yè)經(jīng)銷商ＰＳＳ公司的一間“核心工廠”而已。２００１年７月１５日的《參考消息》上刊登了一篇《美國新聞與世界報道》上評述美國制造正趨向衰落一篇文章——美國的制造業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例已經(jīng)由１９６０年的２８．７％，下降到如今的１７％以下，未來發(fā)展中國家如中國在制造業(yè)表現(xiàn)的機會將更多。
全世界最大的羊絨衫生產(chǎn)基地在中國。鄂爾多斯公司和鹿王集團生產(chǎn)的羊絨衫，從質(zhì)量到款式上都可把許多世界名牌羊絨衫比下去。鹿王集團每年羊絨衫出口額均在四五千萬美元，但幾乎每件出口的羊絨衫都貼著英國道森公司的牌子，而非國人熟知的鹿王牌。
中國機械工程學會副秘書長丁培番教授等專家認為，中國加入ＷＴＯ，以創(chuàng)新見長的國外產(chǎn)品將大量進入中國市場，那時，“價格”不再成為競爭市場的利器，中國制造再多，也不會帶來豐厚的利潤。
本地化人才的全球化
與會的李亞輝、曹克昌、邱豐順都長著一張標準的大中華的臉，但他們服務(wù)的公司卻是地地道道的跨國大鱷，伊萊克斯、柯達、摩托羅拉，在這些為人們所熟知的大企業(yè)里的工作經(jīng)歷使他們對國外公司的工業(yè)設(shè)計有著深刻的體驗。決勝中國是外來公司的一個重要戰(zhàn)略，因為到目前為止，像柯達、摩托羅拉等公司的利潤占一半以上來自于中國，為支撐在中國的戰(zhàn)斗力，各大公司無一不在組建和擴編工業(yè)設(shè)計隊伍，走工業(yè)設(shè)計本地化之路，并在中國大量招聘優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計人才。
市場重心的轉(zhuǎn)移也增大了跨國公司中國公司的話語權(quán)，總公司聽命中國公司，或?qū)⒃谕饩兴皇艿那闆r大量發(fā)生，跨國公司由此也贏得了體制優(yōu)勢。而這不得不讓人為尚顯稚嫩的中國設(shè)計事業(yè)憂心忡忡。
伊萊克斯的工業(yè)設(shè)計以滿足消費者為目標，追求的是多元化的世界、多化元的需求。摩托羅拉的工業(yè)設(shè)計立足于高科技，滿足于人性的需求。從博士們的發(fā)言中，人們不難得出一個結(jié)論：外國設(shè)計將如洪水猛獸。
但設(shè)計畢竟是有時間效應(yīng)的事情，從與會代表的舉例中，我們也可得到一絲安慰，并從國外公司的實踐中找到中國工業(yè)設(shè)計的借鑒。
?。桑拢凸揪褪且粋€典型的例子，ＩＢＭ是美國最早引進工業(yè)設(shè)計的大公司之一，在著名設(shè)計師諾伊斯的指導下，ＩＢＭ創(chuàng)造了藍色巨人的形象。但是，從８０年代起，ＩＢＭ的工業(yè)設(shè)計開始走下坡路，優(yōu)秀的設(shè)計越來越少，品牌形象趨于模糊，這也反映了企業(yè)在經(jīng)營上的不景氣，創(chuàng)新精神逐漸消失。到了８０年代末，ＩＢＭ已與競爭者無多大的差異，融匯在“乳白色”的海洋之中。為了改變這種局面，ＩＢＭ的高層決定回歸到設(shè)計計劃的根本——以消費者導向的質(zhì)量、親近感和創(chuàng)新精神來反映ＩＢＭ的個性。通過公司內(nèi)部自上而下的努力，ＩＢＭ終于以“Ｔｈｉｎｋ Ｐａｄ”筆記本的設(shè)計為突破，實現(xiàn)了ＩＢＭ品牌的再生，塑造了一種當代、革新和親近的形象。美國微軟公司雖然是一家以軟件開發(fā)為主的公司，但也十分重視工業(yè)設(shè)計，該公司為兒童開發(fā)的“方便球”ｅａｓｙｂａｌｌ 鼠標器試圖將計算機的軟件與硬件更加有機地融合為一個整體，并創(chuàng)造出一種輕松愉快的童趣，方便兒童操作。該產(chǎn)品曾榮獲美國工業(yè)設(shè)計優(yōu)秀獎。
我國臺灣的計算機生產(chǎn)廠家宏也由于在工業(yè)設(shè)計上的投資而由一家知名度不高的廠家一躍成為世界級的大公司。１９９５年初，宏預(yù)見到了家用ＰＣ的市場不斷擴大，決定專注于家用ＰＣ市場，于是委托著名的青蛙設(shè)計公司Ｆｒｏｇｄｅｓｉｇｎ 創(chuàng)造一種嶄新的產(chǎn)品系列。設(shè)計人員以人的需求為導向，將文化、熱情與刺激融為一體，使個人計算機真正具有個性。其設(shè)計的一種介于家用電器與計算機之間的全新產(chǎn)品——Ａｓｐｉｒｅ，易于使用，適合于家庭環(huán)境，并且有全新的外觀。產(chǎn)品造型以圖弧為特征，通風孔為隨機分布，大小不等的圓孔，就好像切開的瑞士奶酪。Ａｓｐｉｒｅ采用藍色機身，而不是傳統(tǒng)的乳白色。這一獨特的設(shè)計取得了極大的成功，市場反應(yīng)大大超乎預(yù)料，并獲得了１９９６年美國工業(yè)設(shè)計優(yōu)秀獎的計算機類金獎。
工業(yè)設(shè)計不再沉默
工業(yè)設(shè)計最早是１９世紀從英國興起。根據(jù)英國設(shè)計委員會１９９８～１９９９年度報告，英國注冊的設(shè)計顧問公司達４０００家之多，從業(yè)人員有３０萬人。這些顧問公司的產(chǎn)值達５．２６億英鎊。而整個設(shè)計業(yè)已成為英國主要的出口業(yè)之一，早在１９９７年，其產(chǎn)值就達到１２０億英鎊。
設(shè)計委員會對英國企業(yè)的設(shè)計投入與市場收益作比較，該年度采用設(shè)計的企業(yè)，銷售額平均增加４３％；而未采用設(shè)計的企業(yè)，銷售額平均僅增加１５％。企業(yè)對設(shè)計的前期投資，平均在１５個月內(nèi)即可收回。有９０％的設(shè)計 項目都獲得商業(yè)上的成功。
關(guān)于對設(shè)計效果的評價，據(jù)該報告對英國企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計，肯定：設(shè)計幫助企業(yè)提升競爭力的占９２％；設(shè)計幫助公司打開新的市場的占８８％；設(shè)計增加經(jīng)濟效益的占８７％；設(shè)計增加附加值的占８６％；設(shè)計改進生產(chǎn)過程的占８３％；設(shè)計提高創(chuàng)新和解決問題的能力的占７２％。
世界的經(jīng)驗使得中國工業(yè)設(shè)計不想再沉默了。可以說首屆工業(yè)設(shè)計論壇和產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新獎的設(shè)立是政府、企業(yè)和工業(yè)設(shè)計界共同作用的結(jié)果。
中國工程院院士、浙江大學校長潘云鶴說：“工業(yè)設(shè)計引入中國的二十年，是告別‘傻、大、笨、粗’的二十年，是中國經(jīng)濟振翅騰飛的二十年！中國的制造業(yè)已經(jīng)在世界上嶄露頭角，某些領(lǐng)域，中國制造的產(chǎn)品甚至在國際市場上占據(jù)了重要的份額。但我們看到，在國際市場，我們許多產(chǎn)品的表現(xiàn)力還難以讓人滿意。在產(chǎn)品最富于價值的核心技術(shù)與原創(chuàng)設(shè)計部分，許多中國制造的產(chǎn)品還不能登堂入室。創(chuàng)新可分為兩類，原理性的改變屬于第一類創(chuàng)新，而在此基礎(chǔ)之上的改進，則屬于第二類創(chuàng)新，工業(yè)設(shè)計就屬于第二類創(chuàng)新。新工具的運用提高了人們的生產(chǎn)能力，而工業(yè)設(shè)計則將科技升華為藝術(shù)?！?/SPAN>
將中國設(shè)計界稱為帶有“殉道”色彩隊伍的童慧明說：中國企業(yè)希望走向世界，沒有卓越的設(shè)計策劃與實施的支持，是完全沒有可能的。而真正躋身于強者之列，企業(yè)必須擁有自己的ＤＩ，它與品質(zhì)管理、售后服務(wù)以及各種技術(shù)水平的認證同樣重要。良好的企業(yè)管理只能算拿到了進入世界市場的入場券，唯有高水平的設(shè)計形象，才能真正贏得全世界消費者的敬仰和信賴。 一個都不能少
按童慧明的觀點，迄今為止沒有任何一家國內(nèi)企業(yè)意識到要建立自己的產(chǎn)品形象或設(shè)計形象，也不可能在中國國內(nèi)著名企業(yè)的產(chǎn)品身上找到“系統(tǒng)化設(shè)計”的跡象，除了靠商標來識別企業(yè)之外，人們無法第一眼就能確定某件產(chǎn)品是哪個企業(yè)生產(chǎn)的。要改變中國制造這一頑癥，只有請中國工業(yè)設(shè)計幫忙。
中國制造的需要決定了中國工業(yè)設(shè)計的時代已經(jīng)到來，但工業(yè)設(shè)計之路還很艱難。一來是因為改革開放以來誕生的絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)都是建立在“引進技術(shù)”的基礎(chǔ)上，多是由國外原產(chǎn)品改良而來，各自都有自己因工業(yè)標準不同而形成的產(chǎn)品特征，很難形成系統(tǒng)；二來是因為中國工業(yè)設(shè)計師隊伍尚未鍛煉出眼界獨到、設(shè)計創(chuàng)造力與管理能力高強的資深設(shè)計師；三是企業(yè)家們也遠未意識到要讓工業(yè)設(shè)計師介入設(shè)計管理工作。
“入關(guān)”和中國經(jīng)濟全球化的壓力使得工業(yè)設(shè)計成長的速度會越來越快。在戰(zhàn)斗中的成長，被賦予使命的工業(yè)設(shè)計會在締造未來中國的產(chǎn)業(yè)文明的進程中，扮演一個重要的角色。工業(yè)設(shè)計的發(fā)展會使中國制造更具競爭力。
中國工程院院士、浙江大學校長潘云鶴說：“中國工業(yè)設(shè)計不能再沉默了。我們以往更多地強調(diào)我們中國制造的產(chǎn)品如何在價格上具有競爭力，中國制造的產(chǎn)品如何貨真價實。但是我們注意到，在新的歷史階段，當人們的基本生活需求正在或者已經(jīng)得到滿足，社會所能提供的商品越來越豐富的時候，是能夠令消費者身心愉悅的產(chǎn)品設(shè)計，而不是產(chǎn)品的具有如何多的功能在左右人們購買的沖動。中國制造的產(chǎn)品不應(yīng)再等同于價廉物美，而應(yīng)是優(yōu)良的設(shè)計，過硬的質(zhì)量。設(shè)計力關(guān)乎整個產(chǎn)業(yè)的競爭力，中國制造的內(nèi)涵提升是有賴于中國工業(yè)設(shè)計的迅猛發(fā)展的。很多談到工業(yè)設(shè)計的文章都引用了楊振寧博士所做的預(yù)言，２１世紀將是工業(yè)設(shè)計的世紀，一個不重視工業(yè)設(shè)計的國家將成為明日的落伍者。這句話是根據(jù)許多國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展事例總結(jié)出來的。我們身邊也有一些活生生的例子，像海爾、美的、聯(lián)想等一些優(yōu)秀的國內(nèi)企業(yè)，工業(yè)設(shè)計方面也是走在了整個行業(yè)的前面。工業(yè)設(shè)計并不能完全解決企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新所遇到的問題，但一個企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，一個地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展能力，離開工業(yè)設(shè)計，是不可想象的。
中國制造和中國設(shè)計在未來的經(jīng)濟發(fā)展中一個都不能少。
聯(lián)動
中國的工業(yè)設(shè)計歷程
８０年代初，北京、無錫、上海等地的一些大學教師被派赴德國、日本進修學習工業(yè)設(shè)計，帶回了嶄新的現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計理論。但由于宣傳缺乏國內(nèi)鮮活的實例來證實工業(yè)設(shè)計的作用，因此在一段時期內(nèi)，設(shè)計未能進入務(wù)實的狀態(tài)。
?。保梗福纺曜钤缭趪鴥?nèi)冰箱市場上嶄露頭角的萬寶電器集團公司，在“市場經(jīng)濟”杠桿的驅(qū)動下，率先與廣州大學合作成立了“廣州萬寶工業(yè)設(shè)計研究院”。
?。保梗福改?，廣州美術(shù)學院創(chuàng)立了“南方工業(yè)設(shè)計事務(wù)所”，隨后在深圳又誕生了“蜻蜓設(shè)計公司”。這兩家公司是我國最早的面向社會的工業(yè)設(shè)計機構(gòu)。她們依托珠三角地區(qū)迅速崛起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)，設(shè)計出了大量進入國內(nèi)外市場的家電產(chǎn)品以及時鐘、燈具等，開創(chuàng)了中國工業(yè)設(shè)計業(yè)的實績，實現(xiàn)了零的突破，同時也為該地區(qū)設(shè)計業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。
由于發(fā)展與市場競爭的需要，部分具有規(guī)模的大型家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)意識到工業(yè)設(shè)計的重要性，專門組建了工業(yè)設(shè)計的部門，有的企業(yè)，如美的等公司，在工業(yè)設(shè)計方面給予了相當?shù)慕?jīng)濟投入，招聘了設(shè)計人才，成立了條件優(yōu)越的設(shè)計中心。
據(jù)不完全統(tǒng)計，廣東省大約有３０多家面向社會、以產(chǎn)品設(shè)計為主要工作內(nèi)容的工業(yè)設(shè)計公司。
就全國范圍來看，廣東以外的產(chǎn)品設(shè)計公司主要分布于北京、上海等沿海城市。初步的統(tǒng)計資料表明，其總數(shù)不足４０家。
而在臺灣約有２００多家，日本在其經(jīng)濟高速成長期間，產(chǎn)品設(shè)計公司曾有上千家之多，現(xiàn)在大約有２００多家，香港目前有產(chǎn)品設(shè)計公司數(shù)十家；美國、日本等國的一些大公司還在境外開設(shè)計了多家分公司。
多國部隊登陸
?。保梗梗改辏吃拢保溉铡保谷?，北京舉辦“西方工業(yè)設(shè)計研討會”，美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會主席、美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會執(zhí)行總裁、美國青蛙設(shè)計總裁和美國摩托羅拉公司設(shè)計部主任專程來華演講，介紹該國工業(yè)設(shè)計發(fā)展狀況及該公司的設(shè)計過程與設(shè)計實績。
１０月３０日－１１月１日，北京舉辦中日設(shè)計高級研討會。日本國際設(shè)計交流協(xié)會以及數(shù)家日本設(shè)計公司，面向中國的大中型企業(yè)開展交流研討。宣傳日本的設(shè)計能力是重要議題，本次研討會由日本方面出資，并決定每年舉辦一次，同樣由日方出資贊助。
?。保梗梗鼓辏吃拢玻等?，英國科瑞那（Ｃｏｒｉｎａ）公司在珠海市召開工業(yè)設(shè)計交流會，介紹英國和歐洲的工業(yè)設(shè)計，明確提出該公司接受產(chǎn)品設(shè)計的委托，宣稱其所擁有和聯(lián)絡(luò)的設(shè)計師遍布歐洲各國，可以完成目標市場為歐洲任何一國的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)。
?。翟拢等?，廣州舉辦“首屆工業(yè)設(shè)計展示會”，美國數(shù)家設(shè)計公司輪番介紹各自的設(shè)計思想、設(shè)計程序以及各種成功的設(shè)計作品。本次展示會不邀請國內(nèi)工業(yè)設(shè)計公司參加。
?。翟拢啡铡保叭眨虾Ｅe辦國際藝術(shù)設(shè)計博覽會。本次活動雖屬文化交流性質(zhì)，但參展的公司同樣帶有開發(fā)國內(nèi)設(shè)計市場，爭取企業(yè)設(shè)計委托任務(wù)的目的。
據(jù)悉，日本著名的ＧＫ設(shè)計公司繼１９９３年與海爾公司合作組建“海高工業(yè)設(shè)計公司”之后，正進一步考慮在北京、上海、廣州等地獨資建立設(shè)計公司。
此外，北京、上海、廣州等地近年來已有多家來自香港、臺灣地區(qū)和國外的工業(yè)設(shè)計公司掛牌營業(yè)。
■經(jīng)典案例
?。椋停幔阍O(shè)計的靈魂是蘋果公司工業(yè)設(shè)計部主任喬納森·伊維Ｊｏｎａｔｈａｎ Ｉｖｅ １９６７～ 。１９９６年初，伊維擔任蘋果工業(yè)設(shè)計部主任，當時蘋果正值最艱難的時期，工業(yè)設(shè)計部被寄予了很高的期望。伊維不負眾望，工業(yè)設(shè)計部很快推出了一款學生用的便攜式電腦ｅＭａｔｅ，外殼采用半透明的塑料，造型酷似書包。ｅＭａｔｅ取得了極大的成功，也預(yù)示著ｉＭａｃ的問世。
在設(shè)計ｉＭａｃ的過程中，伊維力圖回歸蘋果的傳統(tǒng)，即創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品而不是模仿。伊維說，多年來，蘋果一直在試圖擺脫既有的計算機標準模式，有了ｉＭａｃ，蘋果再次樹立了自己的個性。
伊維強調(diào)設(shè)計師一定要富有激情，他認為激情是很神秘的，太多的激情可能會帶來麻煩，但激情會豐富我們的心靈并有助于有效的交流。另一方面，他又十分重視用戶的需要，他說，我們不能還沒弄清用戶是誰就開始設(shè)計，我們應(yīng)該清楚用戶在哪里，他們需要些什么？在談到ｉＭａｃ的設(shè)計時，他說：“我想讓ｉＭａｃ是這樣一種設(shè)計，用戶不會害怕它，即使他們并不知道ｉＭａｃ是如何工作的。我尋求那種沒有技術(shù)理解也能使人親近的元素，能與人們過去的記憶產(chǎn)生共鳴的元素。”
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